女性管理職の研修会へ参加(つづき)

6月から8月にかけて
係長と主任の二名を研修に出したのですが
(ひとりあたり計四日)
主な目的は深く広くという点でふたつありました
 中間管理職としての知識の習得
 他業種が持つ管理方法の理解
ひとつ目は講義の中で吸収できるものの
ふたつ目は積極的に交流を図らないと難しい要素です
ただどちらかと言うと後者が結構重要でして
ゲーム業界にいると頻繁に直面するのが
 以前はこれで良かったのに何故今回は駄目なのか
という自己防衛的な疑問
内外問わずよく耳にします
通常多くの業種では常に品質を高めた上で
コストは圧縮させていく事を余儀なくされる為
作業方法を変えたり効率化を図る努力をします
会議や勉強会を催すのもこうした対策のひとつです
この努力から逃げる組織はおよそ淘汰され
いずれ組織を維持するのが困難な状態に陥ります
内向的な子が集まりやすい産業では
致し方ない部分も確かにあるものの
だからと言って良いわけでは決してなく
改善する努力ができないのであれば止めたがましです
そんなこんなで参加させた講習会でしたが
道中で大変だけど為になっている会話もあったので
今後も続けていきたいと考えています
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