2017の総括

今年はスタッフの育成0に特に注力した年でした
主にに2013~2015年でおきた問題をフィクスする為には
スタッフの成長が必要だと感じたからです
丁度2012~2013年に入れ替わったスタッフが5年目に入り
仕事を覚え初めた頃合なので
その覚え始めで妥協して終わるのか
作り込めるところまで進めるかの分岐点がこの年目です
例えばA→Bに変わるという処理において
AからBに差替えるだけで仕事を終わらせるのか
途中の差替える処理に力を入れられるのかの違いです
またそうした作業を他人にきちんと指示できるかです
指示を出せるというのは最後まで作業をさせるという事で
相手話かけるだけでなく他人をきちんと動かせる事です
結果が残せない子らの多くは前者で止まる若しくは
他人に作業指示を出せない出したくない子らですので
ここで止まらず作りこむ努力をさせてきました
会議中も「特に何もない」という言葉を禁止にして
会議に参加しない姿勢を正す事にしました
そうした甲斐もあってか
今年最後の社内会議では全員が企画案を出してきました
割と普通の事かもしれないのですが
普通の事ができないと先には進めません
それと最後の最後でSi-phonの仕事に着手できました
こまあぷ等アプリ制作などは細々とやってきましたが
5年近くも制作を止めていたので
ようやく復帰できた感がありますので
これが一番大きい年となりました
それと夏ごろお年より向けアプリを発表予定でしたが
こちらの正式発表が遅れています
制作は順調に進んでいるので来年どこかで発表します
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