予算とスケジュールの管理職について

通常いろんな見積もりをして相手取り決めして
作業に移ってコストを計算する
よくある制作業務の風景日常ですが
 予算に関しては積み上げ
 スケジュールに関しては割り込み
でやらないと(経験則上)問題が起こる事が多いです
理論上は逆でも同じハズなんですが
予算を割り込むやり方では漏れが後から出てきたり
スケジュールを積み上げる子は数倍の違いが出る上
ほぼかなりの確率で工程に遅れがでます
成功経験のない子のほとんどはこのタイプでした
当然ながら最初はどちらも立てられず戸惑うので
うちでは3~5年くらい時間をかけて教育しています
5年前に採用した二期生の子らがこの時期に差し掛かったので
ただの作業者から管理職として教育してますが
一時期に比べると忍耐強く話しもよく聞くし理解力も高い
他人とのコミュニケーションもそつなくこなす
そうした子らが育っているので次の世代の子らも受け入れられる
よく急成長した組織で失敗するパターンは
中間管理職の育成が追いついていない場合が多いと感じており
この二年ほどはこの部分に注力して展開してきました
GWの間に今後の組織構成についても考える時間があったので
来週から来期(6月~)の体制を組んで行きたいと思います
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